admin

浅谈营销管理的重要作用

admin 网赚案例 2019-08-30 浏览
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容页头部广告位
营销管理,营销管理是公司营销资源和活动的应用,跟踪和审查。范围取决于业务运营所在的业务和行业。

如果用语言观察,管理是规划,组织,指导,激励,协调和控制公司中各种活动的过程。营销是满足消费者需求和愿望的过程。

管理教师菲利普·科特勒(Philip Khotler)将营销管理定义为计划控制的分析,计划和实施,旨在实现期望的交换目标,以实现共同的个人利益。

根据Buchari Alma(2004:130)的说法 - 营销管理部门正在计划,指导和监督公司或部分市场的所有营销活动。

根据Dharmmesta和Handoko,1982年 - 营销管理是公司为维持公司的连续性,发展和盈利而开展的主要活动之一。营销过程早在产品生产之前就已开始,并且不会以销售结束。

为了使您公司的管理有效,需要做的是增加客户群,增加客户对公司产品和服务的看法,并提高公司的感知价值。

营销管理必须关注心理和营销因素。营销经理必须负责影响客户请求的级别,时间和组成。并在营销策划,组织,指导,激励,协调和控制领域发挥作用。这些功能旨在实现营销目标。

除了实体营销外,营销管理还必须关注心理因素。关键是你必须了解消费者的需求和需求,消费者行为模式的变化,习惯等。

如果我们了解樱花或日本人的管理,他们就会迫使他们的工人成为公司的主要“资本”。日本的经理人员都有终身制。该政策的积极影响是,它可以保证工人力量纤维的连续性,并鼓励工人参与公司管理领域。

这种日本的管理方法成功地使日本成为巨大的经济体之一。世界银行1993年世界发展报告的报告证实了这一点,日本的人均收入达到了26,930美元/年。

以下是gktoday.in引用的营销管理的简短摘要:

营销目标。确定营销管理的目标是什么。确定短期和长期目标,因此方法可以更清晰。它必须符合组织目标和目标的一致性。

规划。确定营销目标后,下一步是计划如何实现这些目标。您可以进行销售预测,营销计划制定和营销策略。

该组织。为了执行管理职能,您需要收集和协调执行计划和实现之前计划的目标所需的手段。组织可以涉及营销组织的各个成员的营销组织结构,职责,职责和权限。

协调。涉及各种活动之间的协调,如销售预测,产品规划,产品开发,运输,仓储等。

路线。在营销管理方面,方向可以涉及开发新市场,企业领导,动力,灵感,指导和监督员工。

控制。控制是指实施的营销计划的有效性。控制可以涉及制定标准,评估实际绩效和采取纠正措施。

工作人员。一个优秀且纪律严明的公司员工或员工将极大地有利于公司实现市场计划的成功。您可以选择市场经理与人力资源管理部门协调,以雇用适合您公司和需求的员工。

分析和评估。营销管理将涉及对员工生产力的分析和评估。

营销管理的重要性
CEB报告称,在涉及销售代表之前,现代买家完成约60%的购买流程。营销必须对公司的在线技术负责。营销管理还必须制定有效的潜在客户生成策略,以帮助销售团队实现其目标。

但在决定战略之前,公司管理层必须花时间研究市场,考虑到最佳目标客户是什么,竞争对手采取的方法是什么以及如何在竞争中区分公司的产品。
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容页头部广告位
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表招财网赚网立场。
本文系作者授权招财网赚发表,未经许可,不得转载。

继续浏览有关 的文章
发表评论
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
热门文章
热评文章
随机文章